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跨部门沟通与协作训练 武汉:2026年04月15日
掌握跨部门沟通协作模型,建立跨部门协作的三大思维模式掌握倾听和共情感受的要点,提升同理心掌握恰当的提问方式,学会提问才会有正确的答案掌握准确表达的三大原则,让对方听得合理、听得进去、听得乐意识别情绪化的表达和避免表述错位,把握对方真正的需求了解四种协作类型的内容和原则,采取正确的协作方式理解冲突水平与团队绩效的关系,掌......
跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄:2026年04月11日
第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办?二、遇到一些同事说一套做一套怎么办?三、大家都是平行部门,不配合怎么办?四、对其他部门......
财务影响力与跨部门沟通能力 北京:2026年01月30日
1. 掌握沟通技巧,实现业财之间高效交流,增强业财协同。2. 提升冲突管理能力,有效增进理解,建立正向业财关系。3. 明确汇报技能对呈现财务价值、获取更多资源的重要性,提升汇报能力。【课程流程】模块一:关于财务影响力1. 有影响力财务人思维特点2. 有影响力财务组织的特征3. 案例讨论:传统财务和有影响力财务人的区别4......
跨部门沟通与协作——曹礼明老师 北京:2026年01月30日
一、高效跨部门沟通的理念:处理好个人目标与组织目标之间的关系问题:个人目标与组织目标冲突时如何处理?问题:跨部门沟通的障碍有哪些,进行框架性分析?目标的集中性如何体现?如何建立部门之间的协作机制?如何看待部门与部门之间的利益机制?说明:用团队共创法梳理问题团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表......
推倒部门墙:无边界组织与群策群力 深圳:2026年04月02日
穿透组织边界,激活个体和组织效率“无边界组织”一词,最初来自GE的“群策群力”计划,是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念:当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时,不再像之前受到各种既定的结构限制,而是更加弹性和灵活。“无边界组织&r......
出口退税政策调整与企业涉外税收筹划 深圳:2026年04月11日
第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理一、出口退税政策综述及相应政策解读1、出口退税之财税39号公告2、出口退税之财税96号公告3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退税4、所得税法有关涉外税务的法规解析5、关联交易与《特别纳税调整》6、海外相关税务法规对出口退税的影响7、海关估价与出口退税之价格申报二、税务......
