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现场5S与目视化管理(1天) 北京:2026年06月24日
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......
现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 北京:2026年08月06日
了解 5S 的含义、起源和发展,建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因,掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法,了解目视化管理的方法和技巧,以及 5S 和目视化如何进行结合,了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具,掌握如何依托持续改善理念,形成长效机制让 5S 有......
《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 北京:2026年08月26日
1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法,持续推进5S课程对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰:分组,确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、......
现场5S与目视化管理实战 青岛:2026年06月26日
1.让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓;2.和学员一起分析5S推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;3.让学员掌握推行5S管理的核心和5S的精髓;4.让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;5.让学员对设备目视化,现场目视化、管道、阀......
实战招聘面试技巧 北京:2026年08月19日
我们将会在二天的课程中通过:目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练,帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言:......
硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练 上海:2026年09月11日
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;掌握产品研发管理创新的方式与技巧;与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;课程对象:CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等课程大纲:第一部分 以正和1.创新者的窘境1)柯达和......
