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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 西安:2026年06月24日
第一章节:培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节:培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 郑州:2026年07月05日
各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容:第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿&r......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 重庆:2026年06月04日
一、为什么大多数的培训没效果?信息爆炸时代下,培训还有那么重要吗?为什么大多数的培训没效果?探寻培训需求的真实来源你的人才培养项目是真的项目吗?案例:华为都有哪些人才培养项目,为什么是这些项目二、人才培养项目目标应该如何设定?如何识别企业中的关键群体?项目目标应该如何设定业界典型的项目设计方法分析案例:华为的项目设计方......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 重庆:2026年06月24日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(2天) 北京:2026年05月28日
一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......
向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 深圳:2026年05月29日
导入:销售管理者的普遍难题1. 自己的销售经验,下属学不会2.下属很勤奋,但业绩就是不达标3. 团队士气不高,不知如何激励才有效一.如何制订和分配销售目标?1.销售目标制订的SMART原则案例:讲师当大区经理时,分配指标踩过的坑2.目标制订的四种方法(1)历史数据法 (2)外部标杆法(3)内部标杆法 (4)理论目标法3......
