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增量绩效模式 杭州:2025年12月05日
总经理、人力总监、各部门经理、绩效主管课程亮点1.让学员发生思维转变,从“被动目标考核”到“主动承担增量”。2.理清企业增长发展目标路径,建立全员增量绩效指标。3.运用实操落地的绩效系统方法和工具,从市场、产品、人效、管理等路径建立企业增量可持续性模式和实操流程4.实现企......
56类员工离职情形及优化谈判实务 西安:2025年10月29日
本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预......
薪酬管理体系设计 西安:2025年11月02日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外......
培训规划与管理 西安:2025年11月13日
明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具培训对象:中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲:第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运......
6S现场管理与项目推进 上海:2025年11月01日
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
生产计划与物料控制(案例进阶版) 北京:2025年10月31日
生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲:一 生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......

 
