西安绩效评估培训

西安绩效评估培训公开课

教练式绩效评估与绩效面谈 北京：2024年05月31日

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......

采购绩效评估 北京：2024年06月15日

学员通过本课程的学习，将能掌握如何测量供应链活动的绩效，如何使得采购工作与企业整体管理流程相适应，如何对供应链经理的工作绩效进行量化评估，如何通过不同的标杆体系改进供应商绩效，如何使用财务工具来评估采购工作的效率，如何监控供应商的服务水平。证书说明：本课程为英国皇家采购学会（CIPS）注册采购经理标准课程课程大纲1. ......

财务部门岗位绩效评估与管理（New） 广州：2024年07月25日

一、财务部门的岗位绩效管理1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点3、财务绩效管理的目标4、目标管理 、岗位职责、目标、财务岗位KPI1）目标管理法①目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。②如果写出来清晰的目标就是成功的一半。③设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京：2024年07月06日

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2024年04月27日

Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......