西安绩效团队培训

西安绩效团队培训公开课

高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 重庆：2026年11月26日

一.认知破局——团队本质与领导角色定位（ 3.5 小时）学习目标：区分群体与团队，建立团队发展周期全局观，掌握贝尔宾角色理论1. 团队 VS 群体：你的管理对象是什么？1.1.团队的 5 大要素1.2.群体转化为团队的 3 个关键跃迁1.3.管理者常犯的 5 大误区诊断2. 团队发展的四个周期与......

高绩效团队建设与高绩效团队管理 济南：2026年11月21日

1.明白高绩效团队对企业的意义2.了解团队与群体的区别，及高绩效团队的特征3.知道团队中的角色差异及互补性4.学会如何组建一支高绩效的团队，发挥每个成员的优势5.掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法6.掌握处理团队冲突的方法，使团队成员间相互配合7.知道优秀团队领导的标准，找到自身的不足8.学会如何提......

高绩效团队建设与管理（陈西君） 济南：2026年12月11日

全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负......

4D领导力——高绩效团队塑造 北京：2026年11月18日

一、完美团队的秘密1.案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败2.社会化环境影响团队3.案例：飞机上的自我改变4.社会化团队的关键5.案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因6.人类行为的基本流程7.四个维度的解释需求8.AMBR流程9.4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）二、全能管理者团队解析1.天生的个性基础2.调查：......

质量管理体系（ISO9001_2015）主任审核员(IRCA认可） 广州：2026年11月30日

第一天欢迎辞和简介课程优势目标、目的和结构第一、第二和第三方审核典型审核活动审核目的、范围和标准审核资源角色与责任保密审核方法初次认证审核的一阶段和二阶段审核策划工作文件首次会议审核证据有效沟通审核结果审核会议第二天QMS 目的与业务优势术语Plan（策划）- Do（实施）- Check（检查）- Act（改进）QMS......

企业重大质量问题分析与解决 深圳：2026年12月11日

《企业重大质量问题分析与解决》课程，是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考，学员通过学习，养成系统性的解决问题的策略和方法，有助提升学员在实......