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高绩效团队管理者五项修炼 成都:2024年10月17日
一、熟知管理者的自我角色定位与误区;二、掌握团队工作目标的设定方法与工具;三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具;四、精通团队培育与激励的技巧与工具;五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工;2.一词:一词定义......
高绩效团队建设与管理 成都:2024年11月07日
1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区,学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段,有效管理组织团队4、透过案例分析,学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2......
高绩效团队建设与高绩效团队管理 济南:2024年11月16日
第一部分 认识高绩效团队--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1.企业的一切目标的实现,都必须建立在高绩效团队的基础上2.管理的水平体现在如何高效完成目标,而不是低效完成目标3.团队的定义4.讨论:团队与群体的区别5.高绩效团队的七大特征6.测评:你的团队具备的特征7.团队发展的五个阶段及管理对策8.建设高绩效团队的四......
电销经理强训营——价值领导高绩效团队 北京:2024年10月17日
一、建立价值领导系统1. 发现Leader的使命2. 理清Leader的职责3. 定位Leader的角色4. 规划Leader的任务5. 解析Leader应具备的行为能力6. 特质倾向与KYSS7. 塑造个人管理风格8. 价值领导的重要性与突破9. 打造愿景价值导向的行动金字塔二、发挥影响力沟通1. 给予回馈的重要性2......
全面预算管理与预算控制训练 北京:2024年11月08日
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......
结构性思维 广州:2024年11月01日
企业全体员工课程提纲:第一部分:构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系,小到微尘粒子,无论任何事物,均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性,但却不清楚思维结构的力量,而结构化的思维,恰恰是高成就者的主要特征之一。1、结构性思维的四个基本特点1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑2、结构性思维接受......