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西安价值流培训公开课

VSM价值流图应用实务 苏州:2017年01月16日

本课程时长为2天。价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具,它显示出了每道工序为产品增加了多少价值,哪些为非增值活动。统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值,然而,很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流程图来寻找关键的浪费,然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。培训受众:*总经理、营运......

制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2016年12月24日

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析※ 案例练习:材料成本的收集与计算方法※ 案例练习:折旧成本的收集与计算方法※ 案......

价值流图析及应用 上海:2016年12月07日

VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具,也是全球制造业的通用语言,强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平,其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时,也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习,使管理层能够基于工厂的价值图进行分析,在现状图的基础上制定改......

VSM(价值流分析实践训练) 上海:2017年01月13日

精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别 讲解录像游戏讨论价值流概述价值流的定义信息流物流价值流的作用价值流层级 讲解讨论绘制价值流现状图方法绘制价值流准备价值流选择产品PQ分析销售与预测趋势......

基层管理者领导力提升 广州:2016年12月09日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计 深圳:2016年12月09日

第一部分 薪酬设计及支付问题导入一、薪酬的组成内容及其支付要求1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?2.公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?3.薪酬设计需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?4.企业支付员工工资总额于最低工资,但为何被判未足额支......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...