西安价值流培训

西安价值流培训公开课

VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日

1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计 降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。2、无边界案例分享 ：分享大量的改善案例和VSM应用实践 ，格力美的华润VSM价值流 系统改善经典案例呈现。3、技能型培训：课程现场实操练习掌握价值流的绘制......

VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年02月26日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......

精益导入与价值流分析 深圳：2026年01月23日

精益源自于丰田，是丰田生产方式衍生出来的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为企业战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业社会性的价值实现最大化精益管理的目标可以概括为：企业在为顾......

ODM/OEM业务产品规划和开发管理 深圳：2026年01月27日

20世纪80年代以来，国家、地区之间形成的OEM、ODM两种不同类型的产业价值链，成为国际分工的重要形式。企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节，而在这些环节中，根据微笑理论，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，“一端是如何通过市场调研、市场管理，经过转换指导研发设计出满足消......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘 上海：2026年02月27日

第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪费2. 如何评价八大浪费3. 如何改善八大浪费四、小组练习互动：使用L......