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西安经营计划培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2016年12月11日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

如何制定年度经营计划 北京:2016年12月06日

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。课程对象本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战......

有效制定年度经营计划 北京:2016年12月10日

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,策划部经理等各部门经理课程收益:1、掌握年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤,让计划制定不再拍脑袋形成。2、提高年度经营计划的实用性和可操作性,帮助学员制定出一份有效的年度经营计划。3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系。4、学习如何将计划转......

如何制定年度经营计划高级研修班 北京:2017年03月03日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消......

高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设 深圳:2016年12月09日

绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段,是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈与改进更难,不得不谈,又不知如何谈?” 360度反馈得到了越来越多企业的青睐。但很多企业在实施36......

TPM全员生产维护 上海:2017年01月10日

一、TPM概述* TPM的历史、定义与内涵* 撑起TPM的八大支柱* TPM思维体系* TPM与企业效益的关系* 各部门TPM考核指标及分析二、设备综合效率* 设备的时间构造* 设备综合效率的统计和计算* 案例分析与练习* 设备效率化的7大损耗三、5S和自主保全的实施* 5S和TPM的关系* 回顾5S及目视管理* 自主......

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