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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2017年06月26日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等Vice presidents in charge of R&D, quality and operation; managers, directors ......

MSA的灵活运用(高级版) 重庆:2017年07月14日

1.定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;2.确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;3.具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性准确度和精确度;4.通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;5.满足 ISO/TS16949 和 MSA 手册等的要求参......

ISO/TS16949五大工具之SPC/FMEA/MSA 武汉:2017年06月09日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程大纲:模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a)什么是FMEAb)FMEA的历史c)FMEA的基本流程d)FMEA的种类e)DFMEA与PFMEA的区别f)FMEA的实施要点......

测量系统分析-MSA 武汉:2017年07月20日

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第1章 测量系统概......

研发人员的考核与激励 上海:2017年06月29日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 上海:2017年06月08日

模块一五步连贯股权激励法(一)股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?(二)股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...