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产品测试方法与实战演练 北京:2026年06月25日
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践掌握优秀产品需求的标准,提升测试输入质量掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量掌握产品测试策略、测试计划的制定方法,提升测试的计划性掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化......
产品测试方法与实战演练 深圳:2026年05月27日
系统理论指导:课程内容根据产品测试管理最佳实践系统介绍了产品测试目标、业务体系、组织结构、及流程。案例与互动:讲师结合自身的实战工作经验,通过对实际案例分析加深学员理解。结合实际演练:通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。培训对象研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发......
打造高效率的产品测试体系 深圳:2026年06月16日
一、案例分析二、产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动?5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些?;1)概念阶段:做那些质量策划活动、如何做;2)计划阶段:做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨:......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 深圳:2026年06月25日
1)了解业界最佳产品测试管理的模式与实践2)掌握测试如何参与产品研发的端到端过程,尤其是需求和设计阶段构造测试能力3)掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例,提升测试发现问题的效率4)掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量5)掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量6)掌握......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2026年07月10日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
新任主管管理技巧 上海:2026年05月14日
今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?新晋......
