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生产现场效率提升与低成本改善实战训练 武汉:2024年06月13日

您的企业是否存在这样的问题:●产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻●客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限●人员越来越多、场地越来越大,可还是不够●加班加点拼命干,可还是交不了货●辛辛苦苦做了很多产品,又要返工●该推行的体系都推行了,没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利......

基层管理效率提升与低成本改善 北京:2024年07月03日

改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......

生产现场效率提升与低成本改善 广州:2024年04月19日

1.提升改善意识和改善能力;2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术;3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;4.掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;5.掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;6.掌握效率改善16法宝的使用方法;7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

严重违规失职、病假医疗期满、三期工伤、不胜任、客观情况发生重大变化、经济性裁员及组织架构调整 上海:2024年06月05日

1、严重违规员工解雇的法律风险和协商操作要点1)怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。2)结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法,帮助HR们了解避免违法解雇,有效运用合法解雇的各项要点。2、严重失职员工解......

精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州:2024年06月22日

供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:三星Vs.松下5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望-7 Rig......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...