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人力资源经理成长之道 成都:2026年11月04日
1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 成都:2026年11月06日
非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人课程大纲:1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 成都:2026年11月12日
身为企业经理/主管,日常管理中你是否常被这些问题困扰,却不知如何从容破局?核心骨干突然提出离职,团队工作节奏被打乱,留人无方满心惋惜;员工岗位职责模糊,遇事推诿扯皮,权责不清导致工作效率低下;团队成员间矛盾频发,沟通壁垒重重,内耗严重影响整体协作;部分员工业绩疲软、状态低迷,辅导无思路,激励无效果;团队士气涣散,人心浮......
非人力资源经理的人员管理 成都:2026年11月12日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。参加......
向世界一流企业学管理—《从战略到执行》 广州:2026年11月11日
管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效,良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行,在激烈的商业竞争中,只有时刻觉察、优化和修正,不断优化自己的战略,保持自己的业务持续领先,才能确保不被淘汰。战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 上海:2026年11月24日
第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段(调研)老师带领理解事件卡片,应对策略,资源分配资源有限的情......
