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有效开展市场调研 北京:2026年05月06日
市场经理、主管,负责市场调查的人员;市场调查公司人员。【课程大纲】1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效......
有效开展市场调研 上海:2026年05月18日
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法4. 焦点小组调研利用焦点小组调研寻找......
全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论 西安:2026年05月09日
当今时期是房地产市场的特殊时期,受疫情影响房地产市场大势不佳,在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下,应当如何突围,主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,并提出后疫时代房产营销的新思路,提前为疫情结束做好准备。【课程收益......
房地产营销流程规划与关键点之体验式营销与多渠道全员产品创新营销实战攻略 西安:2026年05月30日
了解市场和产品定位要解决的基本核心问题掌握基于客户细分的产品定位流程掌握房地产营销流程规划与关键点突破创新掌握体验式营销在实际操作中的运用以及项目现场体验式营销氛围营造掌握广告的差异化策略以及在持续销售阶段如何抓住利好进行宣传善于利用网络、线下、博客、高级营销等多渠道营销策划手段课程对象房地产企业董事长、总经理、营销总......
让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班 深圳:2026年07月24日
收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略机会,清晰战略定位(客户、产品、竞争)和增长路径,共识增长战略和目标。通过战斗项目,经济成果三个月可见,通过胜利树立团队的信心。收益3∣系统学习:掌握战略生成......
精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2026年06月25日
总经理、厂长,供应链、PMC团队,采购、生产、销售职能负责人课程提纲:一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精:手艺人量产化(Main Producti......
