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西安员工心理援助培训公开课

高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班--打造企业软实力·构筑核心竞争力 郑州:2017年07月21日

权威诊断、精准领导:根据贝尔宾的9种团队角色理论,应用塔克门团队发展模型,精准分析团队成员的特征,界定团队所处的发展阶段,并施以匹配的领导策略;构筑合力、打造高效:探寻高绩效团队的DNA,运用团队激励手段,凝聚团队精神,激发团队潜能,打造高绩效团队;说服影响、灵活应变:掌握说服与影响技巧,善用不同的沟通语言,增强在不同......

CFO修炼:财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制 银川:2017年06月17日

第一天上午授课内容:《财务经理,如何更好与其它部门沟通合作》第一部分:当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时,财务经理人该如何协助和处理。第二部分:当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时,财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。第三部分:当与其它部门发生冲突时,财务经......

公众演说与魅力表达 太原:2017年06月10日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

360度沟通与影响力 太原:2017年08月12日

企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......

经理人管理系列(中文)系列——全面预算管理与控制 上海:2017年05月22日

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法第三部分:收入预测方法及销售费用预算1、生产预算的编制要领2、采购预算的......

营销团队管理与商务谈判实战训练营培训 深圳:2017年06月29日

营销总经理、营销总监、区域经理、营销经理课程大纲:第一单元:营销新思维与营销创新管理1. 营销新思维营销观念的四大支柱增加业务收入的三大核心方法九种使利润飞速增长的推动力量现代市场营销解决问题的总体思路营销创新与管理2. 寻找赢利的机会——市场分析建立营销信息系统4. 营销管理体系的设计与运作营......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...