西安KPI培训

西安KPI培训公开课

班组KPI量化考核体系建立 北京：2017年07月28日

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......

KPI的有效设定 北京：2017年08月09日

一、KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图）组织思想2.另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标3.什么是关键：关键绩效指标的CRT模型从关......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 北京：2017年08月11日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2017年08月11日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

TQM全面质量管理实务 北京：2017年08月04日

第一单元 全面质量管理概述1．优秀企业家的质量名言及解读2．海尔和三星的质量管理案例3．质量的定义4．如何提升顾客满意度的研讨5．质量KANO模型6．质量管理发展史7．全面质量管理的定义8．“三全”原则的理解9．全面质量管理的范围10．为何需要推行全面质量管理11．全面质量管理推行战略计划第二单......

IPD流程IT化高级实务培训-李老师 北京：2017年08月25日

全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例，说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式，从而帮助企业理顺IPD流程管理，建立和实施IPD流程系统。全面认识IPD流程中的活动，了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义：定义流程、定义活......