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绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安:2024年05月18日
战略变革,重塑机制:颠覆传统绩效思维,聚焦业绩突破与“激活个体”,建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制,全面激活组织与员工;解码落地,精炼指标:系统设计基于年度业绩实现的考核机制,获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法,无缝链接,层层传导战略目标;兼顾激励,高效辅导:重塑绩效激励机制......
KPI的有效设定 成都:2024年06月24日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
班组KPI量化考核体系建立 武汉:2024年06月28日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......
实战KPI绩效管理 长沙:2024年07月06日
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......
应收账款与应付账款流程管理 上海:2024年07月16日
销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍:第 1 天一、应收账款管理的关键-建立应收账款管理制度与流程-争议发现及解决流程-如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制-应收款的持有规模是否合理?-应收账款管理的关键指标-坏账准备金及......
AACTP国际认证培训师(ICT) 广州:2024年05月31日
一、开启之门-培训的基础1、课程成功的三要素2、成人学习的动机对课程教学的启发3、优秀讲师的特征4、成功课程的四个要素5、业务导向的课程设计开发流程二、溯源而上-课题分析1、选题的依据2、建立内容和工作问题的链接3、课题分析法• 对象分析• 方案分析• 问题分析• 效果分析&bu......