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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2026年08月28日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程对象人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 广州:2026年06月26日
绩效管理的关键环节、意义以及各级人员在绩效管理中的角色与职责掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立,以及目标的有效分解与传递,从公司级目标到部门级目标的有效分解,从部门级目标到员工目标的有效分解。掌握绩效考核的正确操作与技巧掌握如何根据绩效考核结果进行分析与绩效改进掌握绩效面谈的方法,如何达成目标一致,如何对员工......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年07月03日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标:通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳:2026年08月20日
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等资格认证:资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国......
互联网+产品创新与爆品战略 广州:2026年07月18日
高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。课程大纲前言:互联网下半场的集体焦虑1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁?2. 高铁+外卖,康师傅们的日子不好过了3. “跨界融合”的本质:场景转换与用户体验第一讲:“跨界融合......
OD实战:组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海:2026年08月08日
1.明晰组织诊断的概念和原理:包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。2.深入详解组织模型逻辑维度:探讨组织诊断模型内在逻辑,起源和适用企业。3.剖析组织诊断方法和工具:深入学习各种组织诊断的方法和工具,如问卷调查、访谈、数据分析等,以及如何选择和应用适当的方法和工具。4.驾驭组织数据收集和分析:学习如何收......
