西安培训计划培训

西安培训计划培训公开课

人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进：从有到优的关键突破 郑州：2026年04月12日

模块一：人才体系规划1.人才体系的价值：为什么要规划人才体系1.1组织弹性：如何打造抗风险的管理队伍1.2企业文化：如何铸造高效能的人才结构1.3战略优势：如何升华可持续的核心能力2.人才体系的构成：人才体系由哪些部分组成2.1人才储备与选拔体系2.2人才任用与评价体系2.3人才培养与开发体系3.人才体系的基础：人才体......

培训计划的有效制订 成都：2026年04月15日

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；2. 系统地学习和掌握培训计......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 成都：2026年05月13日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知......

培训需求分析与培训计划制定 成都：2026年05月28日

一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需求到培训效果评估（二）无法客观：挖掘需求与真实有效（三）无法衡量：培训目标与培训效果的脱节......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2026年04月27日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......

从技术到管理——技术·成长·管理 上海：2026年06月04日

一、当前组织和业务环境变化太快，压力巨大，如何在管理中找到管理抓手并加以管理？二、基础员工，尤其是新生代员工个性强、自我意识强，如何对这些员工做到有效管理？三、技术背景的核心员工有着鲜明的性格与能力特点，如何转变为管理者做好团队管理？【课程特点】一、老师可以通过培训、引导、教练等多种教学方式，提高学员注意力，激发学员潜......