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应收账款催收实战技巧及全面信用管理体系建设 北京：2017年09月03日
一、透视应收账款的本质应收账款的两大特点1、合理期限2、合理规模不同角度看待应收账款1、商业角度的应收账款2、法律角度的应收账款3、债权人的角度看应收账款4、债务人的角度看应收账款信用风险的影响1、呆坏账的影响（案例分析）2、拖欠货款的影响（案例分析）应收账款管理的目标1、应收账款管理对于企业的重要性二、账款的催收思路......
应收账款催收及客户全面信用管理 北京：2017年09月08日
引言：企业影响现金流五大财务风险1．加强应收账款的重要性2．应收账款产生的五大因素业务人员素质不高主管督导不积极应收账款的回收期限拉长的原因折让金额过多3．如何管理和清理应收帐款明确应收帐款具体由谁来管理运用科学的方法对应收帐款进行管理日常销售过程中如何管理应收帐款（一）销售、财务的监管在销售合同中明确各项条款定期的财......
企业风险控制及应收账款管理技巧实务 北京：2017年11月11日
企业财务部、市场部、法律部、战略发展部、风险控制部中、高级管理人员及其与风险控制和市场开拓有关部门的人士。课程收益:1.深入把握客户信用分析的方法和技巧2.高屋建瓴平衡赊销收益和成本3.明确财务和销售在应收账款方面的责任和职责4.把握如何在公司推进信用和应收账款管理工作5.掌握有效的应收账款分析方法课程大纲:一、企业应......
应收账款与信用管理 北京：2017年11月12日
1.财务总监/财务经理、准财务经理人2.负责信用或应收账款管理的相关人员、信用经理课程收益:1.深入把握客户信用分析的方法和技巧2.高屋建瓴平衡赊销收益和成本3.明确财务和销售在应收账款方面的责任和职责4.把握如何在公司推进信用和应收账款管理工作5.掌握有效的应收账款分析方法课程大纲:一、竞争的双刃剑 - 赊销1. 客......
非HR经理的人力资源管理 北京：2017年10月14日
前言：培训与教育的区别第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节人力资源管理是什么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？部门经理都必须做好那些人力资源工作？为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？第二部分：人力资源工作对我们管理者的角色要求经理的四种角色定位与八大职能经理与组织的基本观念经理人角色转换的过程与要......
移动互联时代的品牌规划 上海：2017年11月14日
运用多种教学手段，在战略、策略、竞争优势分析的基础上，深度剖析网络时代的品牌规划，融讲师个人丰富经验与内在规律于一体，助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。培训对象：企业主、CEO，营销副总裁、营销总监课程收益知晓品牌化效益，能使你的产品不同与竞争对手的产品，即使它们并无差别学习最佳战略，用于网络营销的来增加品牌知名度......