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高级管理人员的沟通策略 北京：2017年10月09日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.卓越人际关系的3种杠杆2.开发一种人际沟通策略3.越了解自己，沟通越有成效1.关于沟通，你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能：表达和倾听2.知己知彼，沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略-......
管理者的全方位沟通策略 北京：2017年11月16日
* 那些需要提升商务沟通技能，以便促进公司内部层级沟通和跨部门沟通的管理者课程大纲1.关于沟通，你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能：表达和倾听2.知己知彼，沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略- 心理需求- 管理风格- 工作方式的差别-......
高级管理人员的沟通策略 上海：2017年10月16日
和不同部门的同事进行业务上的沟通在如今已不仅仅是为了维护良好的人际关系，这已成为了工作中的一种必要。本课程为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作的方式进行沟通，并对他们施加影响，通过发展双赢的跨职能关系，从而达成组织的高效率。培训......
管理者的全方位沟通策略 上海：2017年11月09日
1.关于沟通，你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能：表达和倾听2.知己知彼，沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略- 心理需求- 管理风格- 工作方式的差别- 气质差异- 压力和需求* 有效说服六步法3.组织中的高效沟通* 什么导致了跨部门......
我们中国人的――TWI 北京：2017年10月13日
场景描绘，角色转换，辨别是非，转化行动。主要内容：第一天、 上午、陌生的环境图像法将帮助你熟悉一个完全陌生的环境：第一步，回答问题：“我到底想要什么？”第二步，运用将来完成时描绘你的理想状态描述你通过心灵的眼睛看到的理想场景从“我看到……”开始......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海：2017年10月13日
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能2、掌握管理者应知应会的基本理念3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题4、了解从技术走向管理的几个习惯5、作为管理者的沟通能力提升6、学会管理者常用的一些核心管理技能7、学会管理者必备的一些管理表单和要求课程对象：企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程大......
