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西安六西格玛培训公开课

六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2017年10月23日

一、第一阶段:定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

DOE培训六西格玛突破改善工具 北京:2017年11月03日

★★★★★第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲:试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设计的发展历史及用途3、试验设计的一般模型4、试验设计的目标和关键术语5、OFAT及其劣势分析6、主效应与交互作用效应7、......

六西格玛绿带培训班 北京:2017年12月06日

第1天:Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛?3、如何应用六西格玛?4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京:2017年12月06日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

金牌班组长锻造——提升篇 上海:2017年12月08日

通过本课程的学习,学员能够:1、明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;2、树立正确积极的职业理念,实现人生价值;3、抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法;4、掌握并提升工作开展的有效方法和技能;5、明确异常问题处理的基本理......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工 深圳:2017年11月10日

一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”?“试用期间”是意味......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...