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第三方物流管理与成本控制 郑州:2025年08月15日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
数字化采购与智慧物流 重庆:2025年09月09日
第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反......
打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆:2025年09月26日
模块一:Why: 为什么供应链管理如此重要?1.新常态---行业大环境的挑战2.3C+VCCA:企业面临的现实3.企业竞争演变为供应链之的战争4.如何理解工业4.0下的供应链变化5.Wal-Mart如何打败老大K-Mart6.凡客/小米6个月等于传统企业6年7.跨界颠覆案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式模块二......
精益供应链与采购管理 重庆:2025年10月14日
一、采购与供应链管理概述1 供应链环境概述2 关于竞争3 采购管理与供应链管理的关系4 传统采购与战略采购二、合适的成本:精益采购的成本管理1 成本节约与成本避免2 财成本管理(成本要素管理)3 采购视角的成本管理(成本过程管理)4 成本管理与价格管理5 精益视角的运营成本与所有权总成本(TCO)三、合适的供应商:供应......
改善提案与精益氛围营造 上海:2025年09月25日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、改善提案推进人员、现场改善与IE工程师物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商、等企业各层级管理人员。课程目标:1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性;2 让学员掌握“改善提案......
一线主管日常管理技能提升 北京:2025年09月10日
制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础(90min)课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一:......