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敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战 上海:2024年06月12日
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映......
供应链产供销一体化管理 西安:2024年04月26日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融(城投) 西安:2024年05月16日
多年以来,大部分银行的资产类业务是以房地产、国央企、头部企业和城投公司为主要支柱,但随着监管的不断加码,2017年“三三四十”大检查后,银行业普遍进入了增速调整和转型迷茫阶段。2020年以来肺炎疫情的全球蔓延,中美多方面竞争不断加剧,孤立主义盛行,作为银行中间业务收入支柱之一的传统的国际结算业务......
供应链数字化转型及先进实践 太原:2024年06月11日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型1.数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本,寻源,保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海:2024年06月11日
第一模块:认识复盘1.联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习2.什么是复盘?3.为什么要复盘?4.复盘对组织能力提升的意义第二模块:复盘的操作手法1.美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解2.复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复......
从报表分析到经营分析, 决策能力提升与价值创造 广州:2024年05月11日
【思维突破】摆脱传统会计思维,从传统的财务分析升级到经营分析【量化分析】利用有效的财务分析工具,透析数字背后的经营问题【案例实践】展示上市公司、500强企业中的典型案例,掌握经营分析的实操干货课程大纲:08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 业财融合下的经营分析一、业财融合环境变化的四大特征二、你......