西安物料控制培训

西安物料控制培训公开课

《生产计划与物料控制》 太原：2026年07月11日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

高效仓储管理与物料控制 重庆：2026年07月10日

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。【课程大纲】一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用岗位人员必备技能和修炼1.主要职责2.必备的技能及修炼3.仓库与其它部门的关系4.分组讨论：仓库与其它......

生产计划与物料控制实战研修班 重庆：2026年07月29日

1.了解 PMC 业务的管理流程体系，及如何建立 PMC 监控平台；2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟练的运用到工作中；4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；参加对象制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理......

生产计划与物料控制 重庆：2026年08月22日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州：2026年06月27日

对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；对象2：公司核心部门经理及部门副经理；对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。课程大纲：1、......

研发人员培养及任职资格管理 北京：2026年08月21日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用：人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......