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采购谈判必备:知己知彼的心理战 成都:2026年02月25日
采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南:2026年04月11日
● 系统知识建立:全面了解采购管理,包括采购流程、成本结构等,建立坚实的理论基础● 提升成本控制:通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法,准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察:掌握市场分析和价格预测的方法,在采购决策中做出更加明智的选择● 精进谈判技巧:学会有效7个谈判技巧,提高谈判中的应变能力和达成有利协议的......
采购降本增效:采购创新降本与采购谈判 济南:2026年04月17日
解决强势供方新思路, /厘清采购总成本内涵, /学会非标件价格分析, /掌握物料分类新维度, /通过科学有效的谈判, 创造强势供方博弈新筹码 清晰采购成本降低新方向 建立采购单价明细新标准 熟练运用分类工具提绩效 实现采购降本增效的目标课程内容第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20年不涨价......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 济南:2026年04月24日
掌握:原材料成本分析“五力模型”;供应商报价合规性核查清单。掌握:供应商现场审核表;供应商季度业务回顾(QBR)模板。掌握:供应商关系管理“九阳神功”;供应商细分(卡拉杰克)模型应用。掌握:采购谈判战略部署“天龙八部”;谈判策略规划表。掌握:谈判控......
购物中心经营管理核心逻辑及实践案例解析 上海:2026年04月11日
为便于提前了解学习内容,以下为简版,具体以现场授课内容为准一、引言:购物中心概述1) 商业体的类别及其特性;2) 购物中心管理的三个阶段:开业前的筹备/开业后的稳定期/成熟期的提升;3) 购物中心经营管理的核心逻辑;4) 单体项目的团队架构;二、购物中心开业前期的核心工作内容1、市场调研:项目周边客群分析和竞品调研,如......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 上海:2026年04月09日
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人......
