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供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2018年05月30日
高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......
采购流程优化及供应商评估与管理培训 北京：2018年06月30日
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产......
采购流程优化及采购供应商评估与管理 北京：2018年06月30日
第一部分 基于新时期的采购流程1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.采购市场的分类与管理4.为何出现流程>成本？5.流程分析与重定义6.供应客户化的优化财务Financial技术Technology柔性Flexible质量Quality生产Produc......
战略寻源&供应商评估选择评估与管理 北京：2018年07月05日
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品......
财务经理管理训练营 上海：2018年06月20日
【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍培训对象：财务部总监、高级财务经理财......
采购成本降低及供应商谈判技巧课程 上海：2018年06月16日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......