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组织机构设计与工作分析 北京:2018年09月05日

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......

《绩效管理》、《支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计》《工作分析与员工能力分析》实操特训班 北京:2018年09月29日

讲授+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式互动教学实操演练:薪酬与绩效是一项技能而非理论知识,是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中,学员会在讲师的指导下,对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习,明确绩效与薪酬的每一个环节,形成可行的方案带回企业应用......

如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州:2018年11月17日

随着工作分析的对象日益复杂,而工作分析的方法本身还没有实现基于战略和流程的全面升级,这就必然导致“对象”与“方法”的脱节。结果是:尽管我们花了很大的精力、按照经典的方法开展了工作分析,但却不能对现实岗位的工作产生具体的指导作用,成果的可用性大大降低。因此,必须超越岗位的界......

组织机构设计与工作分析 深圳:2018年10月29日

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

平衡计分卡与企业战略绩效管理 深圳:2018年11月15日

一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1.企业战略管理及绩效管理的关系是什么?2.战略管理的主要任务3. 企业战略分析的方法4. 企业战略的制定、实施和控制5.企业为什么需要BSC?6.BSC的实质是什么?7.BSC实施的流程与成功实施的关键因素8. 实战研讨:企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地......

劳务派遣、人事外包策略与用工模式筹划 上海:2018年08月23日

企业总裁、副总裁、财务总监/经理、人力资源总监/经理、法务总监/经理等课程大纲:1、劳务派遣“七宗罪”:典型案例分析2、外包中的“三性”(临时性、辅助性、替代性)岗位问题3、外包中的同工同酬问题4、外包中的员工民主管理问题5、外包中的社会保险、工资、个税问题6、外包人员的......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...