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组织机构设计与工作分析 北京:2018年03月07日

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......

组织机构设计与工作分析 上海:2018年04月04日

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

卓越绩效体系设计与落地实战班 西安:2018年03月30日

模块一:解析绩效考核与绩效管理模块二:基于成果的考核——KPI设计模块三:基于过程的考核——GS设计模块四:基于素质的考核——KCI指标模块五:考核与激励机制......

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安:2018年03月31日

权威,实战:前沿实战绩效专家,助力企业从运营角度打造实战落地并快速迭代的绩效管理体系,系统提升激励效能;前沿,实效:全新KPI与OKR思维,引导企业突破传统绩效考核桎梏,切实驱动牛人做事,调动每个员工的狼性;聚焦,实用:针对HR重点提升绩效指标提炼、评价辅导的关键技能,并同步提升部门经理的考核能力;系统,转化:通过现场......

从开发至投产全面项目管理 深圳:2018年05月03日

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:·产品开发周期长......

新产品开发流程与研发项目管理培训 北京:2018年05月10日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、I......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...