西安工作分析培训

西安工作分析培训公开课

工作分析与岗位职责说明书撰写 成都：2026年05月15日

人力资源管理者、部门管理者课程收益本课程重点讲授如何高效获取和分析组织内各种工作的职责要求，通过大量的方法论介绍，现场的实战演练，以及实用的工具和模版，帮助学员将组织内部的岗位进行梳理，并将其职责及要求显性化和制度化，从而保证人力资源管理决策的正确有效，进而推动组织绩效目标的全面实现。课程大纲:课程导入与破冰&bull......

组织机构设计与工作分析 北京：2026年05月13日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

组织机构设计与工作分析 上海：2026年05月20日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

组织设计与工作分析实务应用 上海：2026年06月26日

1. 组织结构设计介绍"1.1 组织结构的定义1.2 企业战略对于组织结构设计的影响1.3 组织结构的类型介绍1.4 组织结构层级划分1.5 部门职责与岗位职责关系1.6 部门职责与目标管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定义2.2工作分析的目的2.3工作分析的内容2.4工作分析的......

《卓越领导力提升》 上海：2026年07月17日

第一章：管理者一定要有全局观一、什么是全局观念1. 全局观就是大局意识2. 大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而获得最大最远二、全局观念的个人特质1. 认清局势2. 尊重规则3. 团结协作4. 甘于奉献第二章：从大局看管理一、管理者是个什么样的角色？1. 什么是管理2. 管理的对象3. 管理的方法二、管理者组织角......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 深圳：2026年07月04日

第一讲：如何做好供应商的分类管理？GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？第一节：供应商的质量管理水平供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识......