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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2025年06月05日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2025年06月06日
为什么岗位分析费时费力又不易被认可?如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?如何设计不同人员类型的薪酬结构......
薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划 北京:2025年06月17日
本次课程从企业设立模式、员工工资薪酬、股权激励、股东分红以及股东与企业的关联涉税事项、社保焦点问题及筹划事项出发为您清晰化讲解、精细化分析,帮您准确化解企业股东及个人高风险稽查事项的操作误区和疑难点,通过实际案例分析,实现如何用政策操作业务,如何用数据解析业务,如何用思维管控业务,幽默的授课语言和亲近的分享风格让您全程......
员工薪酬福利与个税平衡策略实战训练 青岛:2025年06月06日
多视角解读及优化人力成本企业工资所得税的相关政策与变化优化企业工资、企业所得税的操作薪资、福利与税收平衡个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点员工关爱福利的设计与管理建立出色的福利配比方案课程大纲:一、“多视角”人力成本的理解和把握1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 广州:2025年06月21日
企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:模块一:强化成本控制理念的4大方法控制意识;质量意识;安全意识;提升全员知识与能力模块二:削减采购成本7大手段模块三:降低生产成本的10大途径模块四:改善现场管理降低成本的6大策略少停机;生产周期短;减少不良品;生产无......
采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2025年05月10日
2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些......