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产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州:2018年02月09日

企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,市场工程师、产品规划专家、系统工程师,产品经理/项目经理,研发职能部门经理,研发骨干员工等。课程大纲:第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标:1)理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3)理解需求工程与系统工程的基......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 深圳:2017年11月30日

一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求?1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点:1)......

产品需求分析与管理 深圳:2017年11月30日

一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求?1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点:1)......

产品需求分析与产品需求管理 深圳:2017年11月30日

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创) 深圳:2018年02月02日

通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:1、理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;2、提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;3、清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),......

Excel财务与管理高效应用(高级篇) 上海:2018年01月30日

第1部分 不可忽视的基础性工作1.配置高效率的Excel,提高数据管理与分析的效率2.高效输入数据(快速批量输入各类数据;利用有效性规范输入数据)3.表格的整理与规范(表格结构的规范和标准化;表格数据的规范和标准化;修改非法日期;转换数据格式;删除特殊字符;快速填充数据;高效核对数据;对比分析数据;处理会计凭证数据)第......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...