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从技术走向管理-业务领导者的人才管理 西安:2026年04月03日
第一部分:管理者的认知和思维 --- 从最本质入手改善管理一、从专业走向管理的认知与思维模式案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相互动讲授:盲人摸象看管理 --- 10分钟学会真正的管理互动讲授:思维是管理者卓有成效的基础1.管理者的科学管理与人本思维1)理性分辨 “观点”与“事......
卓越领导者的五项修炼 郑州:2026年04月16日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲:序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一:以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
卓越领导者的五项修炼 成都:2026年02月26日
序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一:以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例承诺产生于个人的价值观领导力五项修炼二:共启愿景设置目标的必要性和......
卓越领导者的五项修炼 贵阳:2026年04月02日
领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工......
采购与供应商管理 上海:2026年02月28日
第一单元 企业中的采购功能采购部门与其他部门采购企业与供应商的关系采购与供应商管理的4大误区采购新型理念国外公司采购与供应商管理现状国际先进采购与供应理念其他大量实践案例第二单元 产品及市场分析打破垄断供应的7种方式产品的功能要求产品寿命周期市场的不同类型市场中的需求与供应第三单元 供应商的选择与评估供应商管理的4种方......
企业经营风险洞察与防范(两天一夜) 上海:2026年04月13日
董事长、总经理、企业高层领导、核心管理曾、各事业部负责人课程大纲:第一模块:企业风险管理全景案例导入:风险管理无处不在海鑫钢铁的迅速败落恒大为什么会陷入现金流危机宝隆洋行在中国的溃败苏宁电器的黯然收场风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分风险的种类外部风险:环境风险、运营风险内部风险:操作风险、意愿风险案例:风险地图......
