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采购市场开发与供应商优选 成都:2025年09月23日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员;与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲:1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 成都:2025年10月17日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京:2025年09月26日
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。课程收益了解当今供应链发展的趋势;有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;明确供应市场开发与分析的方法与步骤;分享供应商管理的经典案例;掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;如何做好供应商绩效的持续改善。识别供应商管理的风险;明了不同类型采......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2025年10月18日
第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......
企业经营法律风险防控 上海:2025年11月07日
1、企业管理面临日益繁杂的法律环境。2、企业从设立到生产、到经营及产品销售等无不牵涉法律与风险。3、企业合同内容的风险无法识别、用章使用中风险无法辨别。4、企业合同有争议时不懂正确解决途径。适用对象财务总监、经理、会计课程亮点1.以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员解析法律知......
全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 北京:2025年11月28日
专业性、实用性、先进性。1)参加本课程的研发人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问,课程将分享领先的实践案例。2)该课程的相关咨询方法被辉瑞、诺和诺德、东风康明斯、一汽大众、广汽丰田、北汽福田、伊利乳业等国内外行业领先企业有效运用和成功实践,3)还被世界汽车制造业中极富声誉的德国舍弗勒集团从中国向全球推广、被美......