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中国式情景领导力在员工辅导和激励中的应用 北京:2025年09月26日
第一讲:当下员工管理中的困境出路——思路决定出路1、部属的辅导与激励切入点与评估标准2、部属辅导与激励的重点能力:如何从知识到习惯意愿:如何从被动激励到自我激励思维方式:如何统一思想3、水平思维在部属辅导与激励的应用垂直思维与水平思维的差异水平思维的三个要求水平思维在部属辅导与激励的体......
情景领导-九型管理者修炼地图 广州:2025年09月26日
核能一:决策管理1、决策模型解析、应用举例2、决策技术讲析核能二:计划管理1、目标与目标描述模型2、目标到计划的分解计划分析技术与案例分析目标到计划的流程—甘特图工具3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享核能三:时间管理1、如何安排事情?(演练:如何判断事情轻重缓急?)2、如何委任确当的人?(案例:水......
卓越领导力与情景领导技巧 苏州:2025年10月31日
1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式,管理方格论,卢因......
卓越领导力与情景领导技巧 上海:2025年10月28日
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式:主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲:1.领导者的自我角色认知与领......
研发人员的考核与激励 北京:2025年10月23日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 上海:2025年11月01日
企业收益:1、将华为营销方法论应用于企业,沉淀本企业的营销思路;2、借鉴标杆企业营销方式,发起饱和攻击,在竞争中取胜;3、为企业的营销带来新的启发,输出本企业的营销方法。岗位收益:1、了解销售中常见的问题,并学会如何规避;2、从以客户为中心到以销售为中心,统一思想3、学习华为饱和攻击销售模式,千方百计销售4、掌握五环十......