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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州:2025年07月11日
针对问题>>华为在推行业务流程变革之前,面临的七个问题:缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源,造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥深......
流程优化-流程再造(BPR) 深圳:2025年06月20日
随着企业的不断发展,与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造,这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程,也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。如何降低公司的内部消耗?如何和公司外部建立良好的互动关系?如何提高公司的运作效率?如何启动公司的流程优化及再造?如何规划公司的流程优化及再造?如何对公司的......
向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门:2025年08月27日
理解客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易;理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质;掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;掌握与业务流程的匹配的组织设计方法;理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。课程对象董事长+高管团队课程大纲一:流程优化核心理念和方法论1、......
企业培训规划与管理实战 上海:2025年09月01日
每年的企业培训,我们花了无数的钱,但是效果在哪里?该上的课程已经上了一轮,新的培训计划怎么做?有些部门不支持培训,有些部门却把培训当作福利,培训究竟是什么?分明是企业花钱给员工学习,结果却像是在求着部门配合工作,这合理吗?奔忙了一年,花了一年的钱,我们依然不知道怎么让培训“落地”?&hellip......
向华为学:实现卓越经营的业财融合 上海:2025年07月28日
第一部分:业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经,不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式:组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战?如何支撑业务打单?产品(研发)财经、供应链财经如何支撑业务,如何与业务并肩作战?4、研讨:企业财务对业务......