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重新定义HR—HRBP的战略转型 深圳:2026年06月27日

HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国,国内企业经过10多年的探索和实践,帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过程中出现的问题,仍然有很多困惑:1.传统HR转型BP的流程是什么?2.HRBP如何从琐碎......

ESG财务新未来:从合规遵循到价值创造的战略转型 上海:2026年05月08日

在全球可持续发展浪潮与“双碳”目标的驱动下,ESG(环境、社会与治理)已从企业社会责任的“道德选择”演变为关乎生存与增长的核心战略议题。欧盟《企业可持续发展报告指令》(CSRD)、中国“双碳”政策体系以及全球超40万亿美元ESG投资规模的爆发式增长......

重新定义HR—HRBP的战略转型 上海:2026年06月06日

1.了解UCUA时代HR的转型;2.萃取标杆企业HRBP转型经验;3.叙述HR三支柱的角色与分工;4.掌握HRBP转型的步骤和流程;5.运用HRBP思维模式开展工作;6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程对象各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点:针对性教学:结合知识点和目标学员,课......

同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 上海:2026年05月26日

第一天9:00-16:30一 沟通的主要问题与障碍1沟通的目的和挑战;2沟通效果评估:要取决于接受者;说话看场合、看时机提高对方的接受度;信任和尊重,更容易让对方接受我的意见;3沟通思考循环(Thinking Circle)4优秀团队的沟通特征;沟通过程中有丰富的创意,能够接纳不同意见;有良好的沟通秩序和方法,能有效控......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2026年07月02日

1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法:第一步,绘制客户的要求、基本的生产过程和确定C/T、C/O、EPE等参数2.3现状图绘制五步法:第二步,过程、数据框和库存......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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