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西安项目管理工具培训公开课

研发项目管理工具与模版训练 北京:2017年07月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

华为项目管理工具与模板运用训练 北京:2017年10月14日

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等课程收益:1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.提高相关管理能力3.提高项目计划能力4.减少项目成本课程大纲:第一章项目与项目管理1、什么是项目?项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?项目管理的9大内容项目管理......

华为项目管理工具与模板运用 广州:2017年09月02日

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。授课风格:4:3:2:1法则4:40%时间进行理论和方法讲解3:30%时间进行案例研讨和练习2:20%时间进行研讨1:10%时间进行总结课程大纲:第一章项目与项目管理1、什么是项目?项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项......

项目管理工具MS Project应用 广州:2017年09月12日

如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等,在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。适合对象:项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。课程大纲:1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.......

企业领导心理学 广州:2017年09月02日

模块一 :领导抓重心1、视频案例引入 :失衡的管理2、问题:如何理解领导工作的开关3、心理学验证:艾里克森原理与应用4、结论:领导者的工作要注意关注平衡二字5、应用:(1)情感中的三类安全感:权力/职业价值/地位(2)通过倾听解决安全感难题:增加探索环节模块二:权利与执行1、案例:《亮剑》李云龙2、问题:如何打开群众自......

如何提高沟通管理技巧 广州:2017年08月19日

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工课程大纲:第一单元  基本沟通认知1. 沟通的新解2. 沟通的功能第二单元 “为什么沟而不通”? 1. 中国人沟通思想的基础2. 世界上最难沟通的是中国人?3. 沟通内容的发送与接收4. 主体信息发送障......

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