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薪酬管理体系设计 西安:2026年07月03日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理念;课程对象:企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
企事业单位人力资源合规管理及劳动风险全流程防控与《劳动争议司法解释(二)》精讲操作实务培训班 西安:2026年07月07日
第一讲:我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1. 劳动争议案件数量激增,影响巨大1)1986-2024年全国劳动争议案件权威数据及图表劳动关系四大痛点:案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80%2)2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,媒体......
经理人绩效管理实务 西安:2026年07月11日
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管。课程收益:1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念;2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法;3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练;课程大纲课题导入:绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的&mda......
企业员工关系管理与法律风险防范 西安:2026年07月22日
一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1:单......
《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动,打造高效能组织 广州:2026年07月23日
企业中高层管理者(业务负责人/部门负责人)人力资源中高层管理者/专业人士(HRD/HRBP/COE)课程大纲:第一部分:提认知、分角色1、人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针2、从人效管理到人效经营3、狭义人效、广义人效、综合效能与绩效4、人效管理的短、中、长期关注策略5、不同发展阶段企业人效管理的侧重点6、人效管理......
大客户营销实战策略 深圳:2026年08月21日
一、大客户营销策略与客户分析1、大客户营销策略1)需要和需求,交易还是顾问2)大客户销售与顾问式销售3)大客户的特征与顾问式销售的目的2、大客户资料收集与干系人分析1)需要收集哪些资料2)重点客户个人资料的七大方面3)找对关键人——干系人分析4)客户采购标准流程5)绘制干系人图谱案例研讨:客户决......
