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流程优化管理 重庆:2019年02月01日

一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题-人的问题4、识别变革风险-减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施-提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链-流......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班 重庆:2019年04月19日

专题一:合同管理与合同审查操作实务1. 合同设计与管理的原则 2. 合同设计管理的机构和人员3.合同签订的流程之--考察资信 4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准 6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程 8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合......

华为变革重塑与流程管理 成都:2019年02月21日

第一部分:流程变革实践篇1、华为经营管理二十字方针解读1)以客户为中心2)为奋斗者为本3)长期坚持艰苦奋斗2. 华为的管理实践核心要点1)管理才是第一生产力2)走在西方管理的路上3)华为“双轮”管理模式3. 流程变革管理核心理念1)变革目标:多打粮食,增加土地肥力2)宏观商业模式:建立聚焦客户需......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班 成都:2019年03月22日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理,就是确保企业的健康和安全,对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险,防范风险,化解风险。法律风险一旦发生,企业难以掌控,往往带来相当严重的后果,重......

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版 上海:2019年02月14日

第一室: 供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理一、供应链PMC角色定位---七大计划衔接总指挥二、供应链七大计划流程制度供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划。供应商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程凯士比供应链七大计划流程制度实例分析(26页)三、建立/完善供应链七大计......

商务演讲与公众表达技巧 上海:2019年02月21日

1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断,与其他与会者共同分析,识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路:四种演讲结构* 个人形象的职业化(仪表、问候、称呼)* 演讲中的非语言沟通部分(运用声音、肢体语言和目光)* 演讲中的非语言沟通3大准则......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...