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培训经理全面赋能:需求分析-方案设计-实施管理-成果评估 青岛:2026年08月21日
明确培训管理师的角色定位及能力要求认知企业培训全流程及学习全景图能够构建以战略发展需求、业务问题解决和员工能力发展为一体的学习计划能够评估和选择适合的培训方式使培训效率效益最大化能够组织和整合内外部资源实现组织和业务目标掌握结果评估的方法以促进组织目标实现课程对象:总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经......
绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州:2026年07月31日
第一讲完美绩效改进技术概述1.活动:CUP工厂2.完美绩效改进技术概念、模型介绍3.绩效考核、绩效管理和绩效改进4.练习:知识点检测5.小组讨论:业务经理的工作特性第二讲聚焦绩效改进的机会点1.小组练习2.组建项目小组3.6种常见的绩效改进团队类型4.实施绩效改进时的可能障碍5.解决绩效问题的保证因素第三讲数据收集1.......
敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 深圳:2026年08月22日
上午:内训体系研讨部分一、软环境+硬机制(培训经理开门两件事)1、什么决定一家企业的特质2、什么决定了“培发”的功用案例:400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式3、培训负责人的角色定位与影响力案例:一个坚持做“好人”的培训经理,后来怎么样了?4、主流培训经理的......
培训经理的实战指南:实践与优化 上海:2026年06月23日
1. 培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2. 评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3. 培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* ......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2026年07月30日
店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1......
卓越经理人的自我修炼 深圳:2026年07月10日
组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大,而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式:愿望,知识和技巧。因为这三个成分是学来的,所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中,以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联,相互依赖和......
