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西安质量改善培训公开课

TQM全面质量经营与质量改善 广州:2017年06月17日

■明辨质量,认识质量的重要性,树立正确的大质量的理念,强化经营者和员工的质量思想观念;■理解和掌握TQM全面质量管理的哲学、TQM的要点,学习如何在企业中推行TQM管理活动;■全面领略TQM管理运作模式和现实操作手法,整体提升企业质量管理水平;■学习和掌握产品过程零缺陷的几个重要改善活动;■学习和掌握如何运用零缺陷来管......

质量成本控制与质量改善 苏州:2017年05月10日

生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。课程大纲第一部分 质量成本及财务分析1. 工厂质量成本的定义① 工厂质量管理的发展② 现代质量管理的四大要素③ 质量活动中产生的成本分析④ 质量成本分析结构图⑤ 质量成本的四大组成部分⑥ 质量活动产生的成本划分技巧2. 质量成本的财务分......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2017年05月12日

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长 、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。课程收益:◆ 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;◆  能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量......

现场质量管理与质量改善 苏州:2017年06月09日

第1讲 标准化作业1、现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题提问及回答老师问题2、标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险如何......

人力资源制度流程写作 北京:2017年05月20日

1. 如何规划流程制度体系流程的三个作用固化经验有效内部控制提高效率ISO9001:2008对流程的定义流程的四个层次流程图实施细则表单E化什么情况下需要建立流程制度?上任时经验成熟时如何准确快速开发HR流程制度建立流程清单建立模板使用工具开发文档与业务经理有效协作建立流程制度开发标准流程图标准实施细则国际标准表单标准......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京:2017年04月28日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:一、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...