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情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 成都:2026年05月14日
结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,便于记忆,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题,每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析,帮助学员寻找到后续改善的可能。......
情境领导力高级研修班 北京:2026年05月16日
测评:在开始培训前,你需要完成情境领导力的测评,这个测评包括了20个典型的工作情境,你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中,选出一个你最有可能采取的方式。第一单元:关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导和有效领导之间的区别3.为什么没有“最佳风格&r......
情境领导力 广州:2026年04月16日
1.情境领导 VS 个人a.使学员明确自身的角色定位。b.增强学员提升下属绩效的能力。c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。2.情境领导 VS 团队a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。c.可达成高......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海:2026年04月29日
各类组织中的管理人员......
HR如何成为内部咨询顾问:陪伴式辅导+核心技能实操 上海:2026年05月09日
1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素质1.1 从麦肯锡到德鲁克1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目1.3 HR顾问的能力素质模型思考:为什么外部咨询顾问做项目更容易成功?2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析2.1 理念2.2 路径2.3 工具2.4 案例2.5 实践3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断3.1 ......
市场营销创新策略 广州:2026年06月04日
* 培养营销思维* 建立营销逻辑* 学习营销工具* 分享营销案例* 实践营销落地培训对象市场营销人员课程大纲第一模块:价值主张* 营销的认知> 为什么要研究营销【互动讨论】> 营销是什么> 从4P理论到4S理论【案例分析】+【工具模型】> 营销创新模型* 商业价值发掘> 用户需求分析【互动......
