西安产品规划培训

西安产品规划培训公开课

创新营销中的产品规划与品牌策略 北京：2026年02月05日

课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★ 案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考......

市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 北京：2026年03月02日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业产品管理面临着诸多挑战。如果您的企业正遭遇以下难题，那么这门课程将是您的救星：竞品推出速度远超自家产品，市场先机屡屡错失。产品规划时，缺乏系统有效的分析工具，全凭经验摸索。产品技术驱动明显，导致以产品为特征与以客户为特征的细分市场矛盾重重，不知如何化解。基于老产品升级改型时，未充分考量竞......

基于市场与平台的产品规划七步法 北京：2026年03月27日

1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系；一般企业在产品规划中的问题。1.1.中国企业关注点的转移1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置1.3.产品战略层次与公司战略层次的......

前瞻性产品规划与设计 广州：2026年03月27日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

从技术走向管理（沙盘模拟） 上海：2026年03月12日

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......

国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算） 上海：2026年04月11日

企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士课程大纲:第一讲 国际贸易实务与操作流程一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧1、通则13条术语综述2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系3、13条术语实战利弊与风险分析4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析5......