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西安新任经理培训公开课

新任经理的领导力提升训练 济南:2017年03月03日

1.厘清角色——管理角色错位1.1过于逞能,忽视团队的成长1.2只关注效率,忽视了效能1.3粗放化管理,不能控制距离1.4不会授权,让责权分离1.5没认清角色,做老板的法官1.6拒绝沟通,让上下级恐惧1.7做民意代表,威胁上级1.8不转换思想,在部门间形成对立2.改变心智—&mdas......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2016年12月09日

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领......

新任经理全面管理技能提升实战训练 北京:2016年12月15日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程收益1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色,责任3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团队的思路和方法6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制课程大纲第一部分 自我管理一、管理与......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2016年12月15日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程大纲:第一部分 自我管理一、管理与角色认知如何理解管理?中层管理者的角色和责任人事分离的管理框架管人管事的指导原则人际关系管理如何把握人性的特点?如何把握中国人的人情世故?如何把握个体的差异?个性识别方法如何和上司相处?管理者心智修炼成为心智成熟的人传递正能量,成为下属的思......

薪酬体系建设与管理 深圳:2016年12月10日

模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四:薪酬管理工作准则模块五:薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧训练 广州:2017年01月21日

1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量......

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