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西安新任经理培训公开课

新任经理入门必修班 北京:2019年04月26日

用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。......

新任经理的管理技能提升训练 北京:2019年05月02日

使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;学习如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权;知人善任,带人带心,学习激励部属;认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;掌握出色的团队领导能力,懂得控制和协调的技巧,增强部门的凝聚力;提升......

新任经理的管理技能训练 北京:2019年05月13日

从员工晋升为管理人员,意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1......

新任经理必修课 北京:2019年05月13日

适合有些经验的新任经理人很少参加正式的管理培训的管理者课程收益:识别和避免管理者常见的误区要事第一和高效授权有效地计划和组织工作保持高效和激昂的团队管理绩效,提供高激励的目标指引和有建设性的反馈发现组织中的变革管理需求课程大纲:成功管理者特质高效管理者的行为,技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管......

DOE实验设计 上海:2019年05月31日

一、课程导入(1)1.讲师自我介绍2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、课程导入(2)1.你会怎么做实验?2.从赛车理解DOE3.从案例出发理解DOE三、DOE概述1.学习和实验2.被动观测与实验设计3.为什么要做实验?4.DOE的起源与发展5.什么是DOE?6.实验设计的类型四、实验设计基础术语1.因子及响......

高级秘书、行政助理和行政人员技能提高训练营 北京:2019年05月03日

→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向;→ 岗位认知,职责明确;→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;→ 学会奠定非领导的“领导“地位;→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;→ 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;&......

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