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西安新任经理培训公开课

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 兰州:2017年07月24日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:第一......

新任经理的管理技能修练 武汉:2017年09月14日

一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

新任经理高效团队管理 北京:2017年07月26日

引言.团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)4、成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)第一节:团队基本概念1、团队的种类与特性2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤4、如何应对团队发展的各阶段5......

新任经理的管理技能训练 北京:2017年08月10日

1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了解不同的沟通类型4. 如何领导下属你的领导风格学会授权做教练式......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 上海:2017年07月22日

老板、董事长、总经理、企业高管课程大纲:模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理......

EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 广州:2017年07月19日

1、以专业的设计思路指导幻灯片的图文布局2、摆脱无意义的重复操作,提高输入效率3、将原本手动计算的工作交由Excel自动完成,大幅提高效率与准确度4、让原本非常复杂甚至普通用户无法完成的数据分析任务变得简单易行邀请对象:为各类政府/企业/商业大客户提供产品服务解决方案的客户经理企业内训师/需要涉及企业内部知识、经验传承......

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