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市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 北京:2026年05月30日
▲塑造客户拜访新认知,掌握客户高效拜访的预约设计;减少见不到人,被拒被爽约当前情景;▲掌握客户拜访中商机挖掘的问题设计,探寻摸底询问的方法;减少信息搜集不全、不深、不透的情景;▲掌握洽谈中劣势转化、优势强化的方法,将方案特色与客户期望相耦合;▲掌握销售推进中,塑造优势与价值传递的工具、话术应用;▲掌握销售推进中客户态度......
市场分析与营销策略制定 北京:2026年06月01日
第一章 细分市场及目标客户分析:了解产品的目标客户有哪些特征?如何细分市场?1.细分市场的分类:区分细分市场的变量要素有哪些?a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2.市场细分方法:如何界定细分市场的特征?a 单项变量细分b 综合变量细分c 系列变量细分d 多变量组合细分3.市场细分实施流程:细......
房地产营销沙盘演练:市场分析、项目定位、前期策划、营销推广、销售执行 北京:2026年06月30日
一、房地产市场营销环境分析1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析2、消费者的购买行为分析3、房地产市场竞争对手分析4、房地产企业内部环境分析二、区域市场实态分析1、项目周边竞争性楼盘调查与分析2、区域楼盘供应(待售)调查与分析3、区域楼盘最近半年供应/销售量统计分析4、区域楼盘未来竞争形势(......
市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 杭州:2026年05月29日
营销高管、经理、大客户经理、业务员课程大纲:导课:销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任!2.需求分析-不知道、不愿说、不实说!3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析:客户过度纠结价格,根源是什么?情景分析:上述环节里,哪个环节最重要?情景分析:为什么回款出问题,......
工作安全分析(JSA)+危险预知训练(KYT) 上海:2026年06月15日
使员工了解和掌握本岗位的危险性,并对产生的职业危害风险进行评估,以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和防止企业的安全生产事故的发生。课程大纲第一天:第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具)1、JSA作用及原则工作危害分析的......
研发管理及信息化建设 北京:2026年05月30日
本课程基于PACE方法论、全流程端到端(从市场需求到研发到生产再到市场)的面向市场的产品开发管理实践(也即CPD:协同产品开发)、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念,引出产品研发管理要素和框架体系;在此基础上进......
