西安市场分析培训

西安市场分析培训公开课

市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 北京：2026年05月30日

▲塑造客户拜访新认知，掌握客户高效拜访的预约设计；减少见不到人，被拒被爽约当前情景；▲掌握客户拜访中商机挖掘的问题设计，探寻摸底询问的方法；减少信息搜集不全、不深、不透的情景；▲掌握洽谈中劣势转化、优势强化的方法，将方案特色与客户期望相耦合；▲掌握销售推进中，塑造优势与价值传递的工具、话术应用；▲掌握销售推进中客户态度......

市场分析与营销策略制定 北京：2026年06月01日

企业CEO/总经理、市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监、产品总监/经理、产品线总监/经理、客服总监、客服人员等。课程大纲:第一章 细分市场及目标客户分析：了解产品的目标客户有哪些特征？如何细分市场？1.细分市场的分类：区分细分市场的变量要素有哪些？a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2......

房地产营销沙盘演练：市场分析、项目定位、前期策划、营销推广、销售执行 北京：2026年06月30日

一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产经营公司，各组成员分别担任总经理、市场经理、销售经理、策划经理、预算经理和财务经理等角色。在2天的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种市场变化，通过3个完整经营周期的模拟实操，培养学员对变化中的经济政策的适应能力、市场需求和竞争的及应变能力，强化......

市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 杭州：2026年05月29日

营销高管、经理、大客户经理、业务员课程大纲:导课：销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任！2.需求分析-不知道、不愿说、不实说！3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪个环节最重要？情景分析：为什么回款出问题，......

打造卓越基层管理人员团队训练 深圳：2026年07月11日

1.与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：2.理论阐述约占20%，3.指导实战演练及活动体验约占30%，4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30％，（培训的价值所在，本公司的独到之处）5.学员现场突破收获感受分享占20%。特训对象：车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长......

基于LTC流程的销售项目运作与管理 上海：2026年07月16日

上午9：00~12:00第一部分：项目立项1.引导销售项目以及其立项（1）基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识（2）商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度2.立项申请与评审（1）立项意义：投资决策 VS 机会抓取？（2）基于LTC的销售项目运作管理——机会点立项（3）立项定级参考原则（4）项......