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TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳:2025年11月14日
1.认识到自己在企业中重要的作用和地位2.熟知工作职责,清楚自己的角色3.掌握班组的日清管理事项4.掌握如何组织高效早晚会5.掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法6.了解班组安全管理的方法与管理落地工具7.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;8.掌握员工管理技巧和激励方式等9.了解现场管理人员的工作......
现代设备管理高级培训班 西安:2025年09月24日
1.企业设备和生产主管总经理,设备部、生产部经理(厂长);2.设备、生产主管;设备管理工程师及相关业务骨干;3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1.新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势;②新时期设......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 西安:2025年10月15日
第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求7.班组长的现状和存在的问题8.成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型人才转型到管理型人才案例:干员工“活”......
精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2025年10月23日
面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩......
大型复杂项目管理实战 北京:2025年09月26日
第一部分: 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内部的工作责任矩阵明确项目相关外部的工作责任矩阵确认内、外边界矩阵明确容易忽......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海:2025年11月20日
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非......