西安岗位管理培训

西安岗位管理培训公开课

56类员工离职情形及优化谈判实务 西安：2025年10月29日

第一章 企业解除10类情形【过错性辞退】一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）1“不符合录用条件”法定概念分析2“不符合录用条件”解除流程指引3“录用条件”10类共性+个性条款设计4解除高频风控实务（试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病......

薪酬管理体系设计 西安：2025年11月02日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

向华为学——组织与组织绩效管理 西安：2025年11月13日

1.掌握组织与组织绩效管理的基本方法2.了解组织的类型、组织管理的内容3.掌握组织管理的工具、流程与方法4.学会战略解码，掌握平衡计分卡5.了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程培训对象企业高层管理者课程大纲一、组织在企业战略中的价值定位1.组织战略是业务战略的重要组成部分2.组织与组织绩效管理业务框架3.战略回......

培训规划与管理 西安：2025年11月13日

第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......

从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日

一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段，冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧：......

重塑定位-专业人才走向高效管理 广州：2025年11月14日

第一讲：管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&mda......