西安6Sigma培训

西安6Sigma培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年04月13日

部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景证书说明：考试合格和通过项目评审的学员可获得绿带培训合格证书〖课程大纲〗【培训第1-3天】第一章 基础知识......

6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2026年04月20日

六西格玛项目经理或负责人；工艺、质量、研发、制造、设备等职能部门工程师、主管、经理等相关人员课程大纲一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶......

薪酬体系设计“6+1” 北京：2026年03月28日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等课程收益1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、现场实操模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提供岗......

成果.赋能-教练型领导力 上海：2026年03月04日

通过2天的学习，使学员能够：学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题，唤起员工内在驱动力和承诺度，提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......