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龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安:2025年07月09日
龙湖地产高管针对成本管理说过:“龙湖每个项目自拿地阶段,就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定,如果目标总成本超1%,二级费项超300万元时,成本管理系统就会报警;如果目标总成本超2%,二级费项超600万元时,成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化......
可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 西安:2025年07月26日
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。设计阶段的成本控制的重点除了控......
成本为王——中海地产成本管理36个关键时刻 郑州:2025年07月05日
※如何建立全员成本管理意识和文化※如何提高管理人员的成本知识以降低成本※如何将成本管理工作前置和前移※如何提高企业的资金周转率以降低成本※如何整合供方资源,做好供应链管理以降低成本※如何处理与供方的关系,共同降低房地产企业管理的成本等等课程对象1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控......
面临转型及成长型地产企业成本管理体系实战讲解 重庆:2025年07月12日
1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产企业中层部门级管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)课程大纲第一部分:项目经营的原则项目的成功仅仅是“冰山一角”1、 真正的驱动力是“经营原则”的思考和预规划2、 拿地时就决定了项目成本的80%3......
职业形象与高级商务礼仪 广州:2025年07月11日
企业高级管理人员、经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待、客服人员等。课程大纲:第一节:商务礼仪与个人魅力---商务人士的必修课程礼仪的发展和起源人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁商务礼仪的主要内容、特点、基本原则内强个人素质、外塑企业形象;企业现代竞争的附加值,人际关系的润滑剂职业形象的......
量化绩效管理体系设计方案班 上海:2025年05月08日
不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现,大多数企业实施的结果不尽如意,绩效管理变成了大量填写表格的工作,绩效管理流于形式,主要的问题表现如下:绩效管理没有围绕公司的经营战略开展,管理层考的是基础工作,缺乏价值导向;管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象,日常管理没有围绕绩效目标展开;管理层认为公司制定的......