西安年度计划培训

西安年度计划培训公开课

培训需求分析与年度计划制定 北京：2017年08月25日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 西安：2017年06月24日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容：课程一：年奖金设计与发放的税收问题（一）中高收入者工资薪酬的纳税筹划思路（二）中高收入者工资薪金的个人所得税筹划方法及案例1、工......

用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 西安：2017年06月24日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规......

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 西安：2017年07月25日

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效......

TWI一线主管管理能力提升训练 北京：2017年06月23日

第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场管理者最核心的工作5．如何有效应对工作中的问题6．什......

全面质量成本管理实战特训营 深圳：2017年07月01日

引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”......