西安劳资法律培训

西安劳资法律培训公开课

企业人力资源劳资法律实务（特价） 苏州：2027年01月07日

正确处理企业与员工之间的关系，构建和谐稳定的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础与必要手段。本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则，帮助学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，实现对公司人力资源的整体管理。课程细致分析法律对 HR 实务造成的具体影响，帮助学员在繁琐庞杂的人力资源管理中抓住关......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 上海：2026年11月23日

在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动 西安：2026年11月03日

组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置......

基于效果落地的培训管理体系构建与完善 西安：2026年11月04日

企业大学、培训中心、人力资源部等培训管理部门相关人员课程大纲:引言研讨：为什么培训效果难落地？一、找准需求，效果可期。方法：一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训？（90%企业的答案都是错的！！！）方法：培训需求的两个层面——组织层面与员工层面案例：通用电气（G......

人力资源晋级-从AM到BP 广州：2026年11月20日

第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战略业务伙伴1.HR BP的两种业务模型案例：老张的烦恼2.HR BP之胜任力的结构3.HR......

团队执行训练营 北京：2026年11月06日

为什么一个人是一条龙，群体是一条虫？　为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有奋斗的精神？　为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？　您的中层是公司的战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？　结论：前二十年我们的企业......