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需求预测与库存管理 成都:2025年11月20日

一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例,理解库存管理的目标案例分析:何谓零库存?如何实现零库存不同生产模式下,库存存在的形式库存的分类,那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......

库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2025年11月11日

第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类,那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存......

工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2025年11月21日

企业仓储、库存、物料管理的问题,复杂多样,如仓库的利用率低;仓储条件有限,进出库手续不规范;ERP 数据不准;帐物不符;劳动力紧缺;作业效率不高;物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢?本课程从工厂实际问题出发,结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验,帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......

有效的库存管理 苏州:2025年11月13日

生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲:一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管......

创新技能训练 上海:2025年11月24日

一、开发创新潜能和创造力1.将现有问题转化为成长机遇2.丢掉束缚,允许自己随意想象3.拓展视野,以不同的角度看待事物4.发现保持创新积极性的技巧5.辨别出自身的创意资源6.采用针对创造力的必需态度二、创造力的开发的流程1.为产生想法作热身:必不可少的准备2.提出需要解决的问题:首先理解,随后分析问题3.提出想法:想象4......

向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2025年11月21日

了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;学会在聚焦企业战略的情况下,学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...