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5S管理 北京:2026年07月11日
让企业干部认识到5S的重要性,对企业5S不足之处进行反省,了解其与一流企业之间的差距,通过学习改善方法,对症下药,自主参与5S管理,从而达到有效节约节省空间、节约时间以及降低成本的目的,为企业健康持续发展奠定坚实的基础。课程大纲:5S的定义5S的效能5S与其他管理体系的关系目视管理的方法工厂常见不良状况分析5S推行的1......
5S管理与现场改善 北京:2026年08月01日
序 现场管理篇1.为什么要重视现场管理2.现场管理的9项工作内容3.现场管理的六个特性4.推行现场管理优化的四个保证企业如何推行5S管理?5.5S的起源及形成过程6.推行5S的八大误区7.5S进行得不好的企业是什么样?8.企业为什么需要5S9. 5S与企业经营管理的关系第一讲 5S管理概论第二讲 5S—&m......
企业5S管理实战—中基层篇 苏州:2026年09月03日
第一部分:现场概述---认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例:优秀现场管理图片赏析第二部分:告别手工作坊---现场5S管理一、现代企业为何需要5S管理引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈5S管理2、 现代企业......
精益5S管理变革训练营 深圳:2026年08月08日
如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及自己......
个人经验萃取工作坊 上海:2026年06月27日
一、关于经验萃取的WHY-WHAT-HOWWHY 为什么有经验的人却说不出来?经验分享和课程的本质区别WHAT 经验从何而来?库伯经验学习圈中的秘密HOW 经验萃取有什么产出?如何用经验萃取“四化模型”提炼经验二、经验“探测仪”——场景化梳理运用经......
曾国藩的为人、相人和用人 上海:2026年09月02日
一、曾国藩的为人(一)曾国藩综述1. 曾国藩其人2. 曾国藩所处的时代背景(二)曾国藩为人的处世哲学1. 求仁修德2. 身心兼治3. 内省慎独4. 勤俭静定二、曾国藩的相人和用人(一)曾国藩与《冰鉴》1. 曾国藩相人用人核心智慧2. 识人用人传世绝学《冰鉴》(二)曾国藩相人用人七大绝学1. 相人神骨“他家兼......
